于雷，中国定位培训第一人：如何应对夏枯草风波?

正和岛私享会正宗定位干货分享

2018年3月16日，战略定位课程开创者、“中国定位培训第一人”于雷先生受邀担纲正和岛私享会定位篇首期嘉宾，并出席了交流晚宴，通过讲授“加多宝如何突破从1亿到200亿的挑战”案例，和正和岛四川岛邻机构李农主席等30位企业家共同探讨同质化竞争时代，如何通过精准定位，赢得竞争。

　　图为战略定位课程开创者、中国定位培训第一人、首创内训式定位咨询于雷

2008年，于雷携手定位之父特劳特先生在中国首创“战略定位总裁课程”，并创办全球第一家定位培训机构--厚德，将定位课程引入长江、中欧、清华大学、北大大学、浙江大学、中山大学、上海交大、中国工商联、工信部等机构，迄今已开设92期定位课程，正式学员达20000余人。

2011年与机械工业出版社联合出版全球第一套《特劳特定位经典丛书》。

2014年厚德开创“战略定位落地课程”，致力于将定位理论本土化、工具化，引领定位课程进一步升级。

而后首创“内训式定位咨询”，曾为OPPO手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily女装、远东电缆、五得利面粉、爱空间家装、德国哈罗闪、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、红狮水泥、碧生源减肥茶、南孚电池、益海嘉里集团(金龙鱼食用油)等众多企业提供服务。

　　加多宝公司自2002年到2016年的十五年间，发展过程中遇到七重挑战：

第一重挑战：初认知挑战?

第二重挑战：如何应对夏枯草风波?

第三重挑战：如何打开北方市场?

第四重挑战：如何应对竞争?

第五重挑战：何时推第二品牌?

第六重挑战：王老吉不能使用怎么办?

第七重挑战：相似度太高如何处理?

　　2012年，加多宝又经历了引人注目的品牌切换风波，每一次挑战，都能运用定位理论进行逐一应对，最终化险为夷，并实现了从1亿到200亿的飞跃。

　　无论是在创业过程中，因为看不清未来而焦虑的创业者，还是在从1到N的过程中停滞不前的经营者，亦或是想成为市场中领跑者的企业家，都应该通过利用定位理论这一工具，打造卓越品牌。

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